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文轩网与出版社合力打造精品图书 见证其十年的创新之路
发布日期:2021-11-25 14:02   来源:未知   阅读:

  大家都知道,每个孩子都很喜欢看动画片和漫画,平时家长想要逼着孩子记住的知识,孩子们常常记了很多遍,还是背得磕磕巴巴,漏洞百出;而那些动画片和漫画里的故事情节、复杂的名字,就算是孩子只看过一两遍,却能背得滚瓜烂熟。

  这不,新华文轩旗下四川人民出版社与文轩网联合打造的《漫画成语真好玩》抓住了孩子乐于追求趣味的心理,将孩子喜欢的漫画形式和 “表情包”风格进行了融合,并将成语故事和应用实例融入其中,让孩子不仅记得多,记得牢,还能在故事中感知传统文化的博大精深,这还会愁孩子考试想不出典故和成语吗?目前该图书已在文轩网进行预售,家长们赶紧预订起来吧!

  其实,这已经不是文轩在线和四川人民出版社的第一次合作,2017年四川人民出版社和文轩在线双方通过社方提供选题内容、在线基于大数据提供产品画像,共同定制打造了《中国现代经典文学精选丛书》,由文轩在线余套。基于双方良好的合作基础及这样的典型合作案例,2018年,文轩在线的自有选题,再次与四川人民出版社联合打造,发挥双方各自优势,共同出品了《漫画真好玩》系列产品。这也充分说明了文轩网不仅仅注重自身的主营业务发展,在品种运营能力上也不断创新,积极与出版社合作通过自身全渠道优势打造爆款,带动整个产品线的销售提升。

  作为中国文化体制改革的首批成果企业之一,新华文轩早在2007年就把发行数字化列入公司的战略规划,着手实施图书电子商务,并于当年创建了“文轩网”,致力于传统出版物的电子商务经营。从2007年销售规模不到100万,到2017年销售规模达22亿,其中“双11”取得单日销售规模突破1.6亿的成绩。

  2015年,文轩电商规模超过实体门店销售,标志着文轩在线的基因已经转变,由传统渠道销售成功实现数字化转型,为读者提供全方位立体化服务。新华文轩因实践数字化转型所取得的成就,被商务部连续授予“电子商务示范企业”称号,被原国家新闻出版广电总局授予“数字出版转型示范企业”称号。

  面对惨烈竞争,在国有体制下如何做电商,如何直面资本丰厚、体制灵活的竞争对手,文轩在线选择了以下做法。

  互联网上一切可以进行图书销售的场所,均是文轩在线的销售渠道。在综合性电商平台上,开通了文轩网天猫旗舰店、文轩网京东旗舰店、文轩网当当旗舰店、文轩网亚马逊旗舰店、文轩网唯品会旗舰店等几十家网络连锁店。在中国移动、工商积分商城等客户服务平台上,我们从事图书销售;在读书群、阅读社区、达人微博上,我们也从事图书销售。

  据统计,文轩网仅次于当当、京东,在国内图书电子商务企业排行第3;用户超过2000万,日均独立访客超过80万,日均浏览量(PV)515万,订单峰值处理量超过50万张。

  品种运营能力。加强单品爆款的发现和打造能力,TOP100商品销售2016年较2015年增长了63%;《我本浪人》天猫独家预售2小时,销量突破1万册;《癌症·真相》作者在文轩网直播荐书1小时,观看人数超120万;《幼儿睡前故事绘本》2016年10月底上架,累计销售16万多册,销售码洋达2000万。重点商品打造,由头部单品引爆销量关联带动整个产品线的销售提升。

  加强与出版社在营销和爆款打造上的合作,文轩网与新经典股份有限公司、中信出版社、磨铁图书3家出版机构合作的图书销售额赶超亚马逊,三家机构年均销售均超过8000万。

  连续多年“双11”日均销售超过1亿码洋,常年位列天猫、京东等平台首位。全年营销活动500余场,大型活动每季度至少一次,中小型活动每月每周都有,除传统的满省、买赠等方式外,还采用了直播、AR等新媒体方式。

  单品传播能力。所有图书均可在同一时间,在所有销售平台做到同步发布、同步上架、同步营销,极大地加快了商品与读者见面的效率,提升了品种的传播效果。

  商品供应能力。经过10年的建设,品种从原来的5万个可销品种, 扩充到85万个品种;基于大数据分析,实现了85万品种更靠近消费者的前置存储;通过与出版社的信息互通、深化协同等方式,缩短商品组织周期,形成快速的商品组织能力。

  物流存储及配送能力。建立了覆盖全国的三仓布局的专业化图书物流体系,三仓分布在天津、无锡、成都,仓储面积逾12 万平方米、日处理订单20余万张、80%订单次日达;通过引入专业物流系统和建立分仓模型,实现了三仓有效协同,既提升了客户体验,也有效控制了物流成本,基本形成了覆盖全国的供应链服务能力。